勇攀创新高峰 |
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近年来，齐二机床加强自主创新，不断提升原始创新、集成创新和引进吸收消化再创新能力，坚持“技术高起点、产品高档次”，把发展国家重点行业建设所需的重型关键数控装备产品————重型数控落地铣镗床系列产品作为研发主导方向，创造了独特的核心技术优势。目前，齐二机床已累计生产500余台重型落地铣镗床，国内市场占有率达80%以上，成为国内机床行业铣镗床生产数量最多、市场占有率最大、产品代表国家水平的重型落地铣镗床生产制造基地。
在转型的阵痛中
谁能够想到，也就是在几年前，这个具有50多年历史，曾经为共和国机械工业的发展做出巨大贡献的国企，一度曾走到濒临倒闭的边缘。
“市场教育了我们，要想在残酷的市场竞争中生存，必须要有独特的优势。”齐二机床集团董事长兼总经理曲波接受记者采访时说，“只有一条路，那就是创新。”
就这样，在转型的阵痛中，齐二机床选择了创新之路，而在它的身后，没有退路。创新之路该怎么走？
“先做精，后做强，再做大；靠自身求生存，借外力谋发展”，曲波的思路十分明确，“紧紧抓住落地铣镗床这一主导产品，以建立国家重型数控机床装备基地为目标，投入精力成系列地开发研制。”
“冷静想想，我们是新中国成立之初建厂，在技术和人才上有积累，这是我们最大的优势。”集团副总工程师、设计院院长旷滨江说。
“装备制造业的发展靠科技，而科技创新的实现，要靠企业人才机制的建立和健全。”集团副总经理沈彦斌说。
正是基于这样的思考，齐二机床提出了“人才强企”战略。在用人制度上，坚持“业绩出众就是人才，善于创新就是精英”的选人、用人标准和理念；在工资待遇上，实行绩效工资制，拉开等级差别，工资向专业技术人才倾斜，使专业技术人才的收入与其从事的工作及贡献挂钩；在激励机制上，先后制定了加大技术研发投入、科技人员重大成果重奖以及完善企业技术人员生活待遇等各种政策。2005年和2007年，齐二机床分别拿出60万元和100万元重奖科技人员。在人才培养上，齐二机床制定了有针对性的培训计划，重点转变培训方式，力求培训实效。同时不断开阔科技人员视野，组织出国培训和观摩考察，组织境外专家讲座或直接到合资合作企业短期锻炼，使科技人员掌握世界机床行业的技术新知识。
在对人才重视的基础上，一套完整的技术创新体系逐步建立起来，处于核心地位的技术中心，组织机构健全，具有独立运营机制，集团对研发资金设立独立账户，年研发资金投入不少于销售收入的5%。
集团总工程师兼技术中心主任王跃宏告诉记者：“我们把开发自主原创产品作为自主创新的重要基础，努力构筑原始创新平台；把推进产学研联合作为自主创新的主要手段，不断提升集成创新能力；把引进消化吸收再创新作为自主创新的重要途径，努力形成后发优势。”
自主创新结硕果
通过自主创新，齐二机床完成了老产品的更新换代和新产品的定型设计，取得了一系列科技成果。
2000年，齐二机床研制出可实现七轴控制、四轴联动的数控落地铣镗床，成为当时国内同行业中最先进、填补国内空白的产品，当年被科技部确定为国家重点新产品计划项目。
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| 责任编辑： 整理时间：2007-12-4 16:28:36 |
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